Александр Коровин

Бизнес-консультант (консультант по развитию организации и бизнеса);
Бизнес-тренер.

Основное образование

1988—1993 гг. Самарский Государственный Университет, биологический факультет (диплом с отличием).
1992—1993 гг. Самарский Государственный Университет, факультет психологии.
1994—1997 гг. Самарский Институт Делового Образования (СИДО), программа MBA Открытого Университета Великобритании.

Дополнительное образование

Нейро-лингвистическое программирование (НЛП), включая специализацию «НЛП в бизнесе” (Центр обучения персонала ИГиСП, г. Москва).
Управление поведением в современной организации, включая тему «Разрешение конфликтов” (ЦПП «Катарсис”, г. Москва).
Ведение обучающих групп и проведение корпоратиных тренингов (Центр кадрового консалтинга «Гелиос”, г. Самара).
Осуществление организационных изменений и управление развитием компании (МЦДО «Link”, г. Москва).
Эффективная организация процессов сбыта и продвижения. Технологии практического маркетинга (Центр эффективного управления, г. Самара).
Управленческие технологии: анализ, планирование, принятие управленческих решений (Центр бизнес-образования, г. Самара).

Опыт работы

1993—1996 гг. Центр кадрового консалтинга «Гелиос”, должность психолог-консультант, должность специалист по организационному развитию и корпоративному обучению.
1996—1998 гг. Самарский институт делового образования (СИДО), должность руководитель Отделения прикладной психологии (ОПП), должность специалист-консультант Отдела маркетинга и консалтинга СИДО.
1998—2000 гг. Консалтинговая группа IBS Consulting Group, должность ведущий тренер-консультант, руководитель Департамента по развитию и новым разработкам.
2000—2001 гг. Независимый бизнес-консультант.
2001—2002 гг. Ассоциация содействия продажам BigBrand, должность директор по маркетингу, руководитель направления «Обучение и консалтинг”.
2002- н.в. Независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер.
2004—2009 гг.Председатель правления Консалтинговой Группы «Арсенал», руководитель направления «Бизнес-консалтинг».
2009-н.в. Председатель правления КГ «Деловое развитие».

Профессиональные навыки и сферы максимальной профессиональной компетенции

Разработка и осуществление корпоративных проектов в сфере развития бизнеса и оптимизации деятельности компании.
Проведение открытых и корпоративных бизнес-семинаров и тренингов по следующим темам:
- Бизнес-коммуникации: навыки продаж и ведения переговоров.
- Сбыт и продвижение: построение отлаженной системы продаж и работы с клиентами.
- Управленческие технологии: навыки работы в команде, анализ, планирование и принятие управленческих решений.
- Командообразование: построение эффективных работоспособных команд различного типа и профиля (управленческие, проектные, функциональные, антикризисные, орг.развития и др.).
- Личная эффективность руководителя: самомотивация, самоорганизация, самоменджмент. VIP-технологии.
- Развитие организации и бизнеса: решение «наболевших” проблем, оптимизация структуры, стратегическое планирование и управление бизнес-проектами.
- Повышение корпоративной успешности: диагностика, сплочение, развитие персонала.
Групповое, индивидуальное и VIP-консультирование.
Разработка и реализация корпоративных стратегий в области маркетинга, рекламы, продвижения на рынок, повышения коммерческой эффективности бизнеса.
Разработка, апробация и внедрение в работу корпоративных, управленческих и персонально-ориентированных бизнес-технологий.

Специализация в сфере продаж, сбыта и работы с клиентами

Активные стимулирующие продажи.
Мотивирующие клиент-ориентированные продажи.
Построение системной отлаженной результативной работы сбыта.
Продажа и продвижение услуг. Услуговый подход в торговом бизнесе.

Авторские разработки

Технология Тотальных Продаж (TST) (в соавторстве с Копыловой Т.В. — IBS Consulting Group) — бизнес-методика, разработанная специально для компаний сетевого бизнеса и прямых продаж, а затем получившая более широкое и универсальное применение, позволяющая качественно улучшить работу бизнес-коммуникаторов организации, повысить КПД деятельности коммерческих служб и сбытовых подразделений компании, существенно увеличить объем продаж фирмы, расширить и укрепить ее позиции на рынке.
Тренинг Управления Вниманием — методика повышения личной и профессиональной успешности на базе простых в освоении и эффективных и незаметных в применении психотехнических навыков.
Метод Конструктивных Вопросов (МКВ) — управленческая технология, позволяющая менеджерам с помощью простых и доступных приемов осуществлять управленческий анализ, планирование, принятие решений, управлять текущей деятельностью.
Технология Бизнес-моделирования (на базе МКВ) — корпоративная технология, направленная на структурирование, «наведение порядка”, повышение управляемости и эффективности работы организации.
Программа «Личная эффективность в конкурентной среде” — эксклюзивная разработка, позволяющая освоить персонально-ориентированные бизнес-технологии и качественно повысить личную эффективность в условиях современной рыночной среды.
Модульная тренинговая программа «Бизнес Класс!” — создана на основе наиболее эффективных и современных корпоративных, управленческих, бизнес-технологий; позволяет качественно и комплексно повысит эффективность работы организации, успешность бизнеса и персональную успешность руководителя.

Деловые и личные качества

Самостоятельность, ответственность, настойчивость, ориентация на достижение результата. Коммуникабельность, открытость, умение слушать, умение убеждать.
Высокая обучаемость, открытость к новому, ориентация на профессионализм.
Высокая самодисциплина, организованность, владение навыками самоменеджмента.
Наблюдательность, внимание к деталям, наличие профессиональной интуиции.
Нацеленность на сотрудничество и продуктивное взаимодействие, умение работать в команде.