Курс Сквозная аналитика
Мальцев Сергей
Образование:
Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании, МВА
Профессиональный опыт:
1992-2000 г., Руководитель высшего звена в производственных и торговых компаниях
С 2000 года, Консультант по вопросам общего управления. Специализация:
- Разработка и внедрение систем стратегического Менеджмента. Формализация и декомпозиция стратегии (ССП (BSC))
- антикризисное управление (постановка целей антикризисных изменений, выбор адекватных стратегий проведения изменений, планирование изменений и их реализация)
- разработка и внедрение организационного дизайна: организационная структура, матрица функция ответственный, бизнес процессы (регламенты), мотивация(KPI)
- разработка и внедрение систем регулярного менеджмента: управление по целям (МВО, SMART), процессный подход к управлению (KPI, Методология SADT, стандарты описания бизнес процессов) и проектный подход к управлению, системы менеджмента качества, ССП,
- разработка и внедрение систем управленческого учета: Учет по ЦФО (Бюджетирование), Учет полной себестоимости (AC, DC, ABC), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование),
- Управление проектами по внедрению систем комплексной автоматизации деятельности предприятия (1С:8 УПП, Галактика)
Успешно реализованные консалтинговые проекты (крупные, длительность более 12 месяцев):
- ООО «Азбука вкуса» (Москва) – разработка и внедрение системы ССП, разработка и внедрение организационного дизайна
- ООО «Сага-Телеком» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета (Бюджетирование, включая проектную деятельность), внедрение системы комплексной автоматизации 1С:8 УПП
- ООО «Первая экспедиционная компания» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета, внедрение 1С:8 УПП
- НК ЮКОС (Москва, Нефтеюганск) – реинжиниринг управленческих Бизнес процессов,
- ОАО «Томский инструментальный завод» (Томск) – антикризисный менеджмент
С 2001 года Бизнес тренер. С 2010 года преподаватель в Корпоративном университете ОАО «РЖД».
Темы семинаров и тренингов (авторские):
- Эффективный менеджер (Основы менеджмента)
- Стратегический менеджмент, разработка и внедрение Систем Сбалансированных Показателей
- Антикризисный менеджмент
- Процессный подход к управлению предприятием
- Построение системы бюджетирования на основе процессного подхода и KPI
- Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности –KPI (Процессный подход к управлению персоналом)
- Управление сложными Организационными изменениями
- Регулярный менеджмент и организационный дизайн
- Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для Нефинансистов)
Основная цель семинаров и тренингов: решение конкретных проблем слушателей.
Обучение на корпоративных мероприятиях прошли представители более 100 компаний, в том числе:
Компания |
Корпоративный тренинг |
---|---|
ОАО «РЖД», Москва |
Тренинг: «Финансовый менеджмент - основа эффективного управления компанией (Финансы для НФ)»* - 37 тренингов 2010-2013 г. Тренинг: «Бизнес моделирование и Процессный подход»* Тренинг: «Оптимизация Бизнес процессов на железнодорожном транспорте»* Тренинг: «Управление генерацией доходов»* Тренинг: «Управление издержками»* |
ГК «Внешэкономбанк», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом» |
ОАО "УралСиб Банк", Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом» |
ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК)», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО «Кольская ГМК» (ОАО «Норильский Никель»), Мончегорск |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» |
ОАО «Северсталь», Москва |
Тренинг: «Влияние Управленческих решений на рыночную стоимость компании (Финансы для НФ)»» |
НК «ЮКОС», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом» |
ОАО «СУЭК», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО «Разгуляй», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
Агро Промышленный Холдинг «Изумрудная страна» (Алтайский край) |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Семинар: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО «АКБ «Банк Москвы», Москва |
Семинар «Финансы для Нефинансистов» |
ОАО «Томский инструментальный завод», Томск |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Семинар: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн» |
ОАО «Томскводоканал» |
Тренин «Разработка эффективных систем мотивации на основе Системы Сбалансированных Показателей» |
ООО «Первая экспедиционная компания» (ПЭК), Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет в филиальной сети (Финансы для НФ)»» Семинар: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), Дмитров |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ООО «Сага-Телеком», Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО "ЧТПЗ", Москва |
Тренинг: "Построение системы управленческого учета в филиальной сети (Финансы для НФ)» " |
ОАО «Мега», Иваново |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ООО «Винный мир холдинг», Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ООО «Центр Анализа Интернет Ресурсов», Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ООО «Городской супермаркет» (Москва, «Азбука Вкуса») |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн» |
ООО «ЗАПСИБГАЗ», Новый Уренгой |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО «Бердский завод Биопрепаратов», НСО |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ОАО «Бийская мебельная фабрика», Алтайский Край |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ОАО «Метафракс», Пермь |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
Розничная сеть «АТБ», Днепропетровск |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» |
ООО «Грат Вест», Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
«Nicko Travel Group», Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
ЗАО «Энергосистемы и Технологии», Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» |
Группа "Rumex" (R-OPTICS), Москва |
Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Тренинг: «Финансы для Нефинансистов» Мастер класс: «Разработка организационного дизайна» |
ОАО «Дробмаш», Нижний Новгород |
Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» |
Консалтинговая Компания «Богданов и партнеры», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
ОАО «Сладко», Омск |
Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» |
ОАО «МТТ», Москва |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
Группа компаний «Софит», Саратов |
Тренинг: «Процессный подход к управлению» |
Группа компаний «Фармаимпекс», Ижевск |
Тренинг: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Процессный подход, внедрение категорийного менеджмента» Мастер класс: «Разработка организационного дизайна» |
- *Не авторские программы