Мальцев Сергей

Образование:

Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании, МВА

Профессиональный опыт:

1992-2000 г., Руководитель высшего звена в производственных и торговых компаниях

С 2000 года, Консультант по вопросам общего управления. Специализация:

Разработка и внедрение систем стратегического Менеджмента. Формализация и декомпозиция стратегии (ССП (BSC))
антикризисное управление (постановка целей антикризисных изменений, выбор адекватных стратегий проведения изменений, планирование изменений и их реализация)
разработка и внедрение организационного дизайна: организационная структура, матрица функция ответственный, бизнес процессы (регламенты), мотивация(KPI)
разработка и внедрение систем регулярного менеджмента: управление по целям (МВО, SMART), процессный подход к управлению (KPI, Методология SADT, стандарты описания бизнес процессов) и проектный подход к управлению, системы менеджмента качества, ССП,
разработка и внедрение систем управленческого учета: Учет по ЦФО (Бюджетирование), Учет полной себестоимости (AC, DC, ABC), Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование),
Управление проектами по внедрению систем комплексной автоматизации деятельности предприятия (1С:8 УПП, Галактика)

Успешно реализованные консалтинговые проекты (крупные, длительность более 12 месяцев):

ООО «Азбука вкуса» (Москва) – разработка и внедрение системы ССП, разработка и внедрение организационного дизайна
ООО «Сага-Телеком» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета (Бюджетирование, включая проектную деятельность), внедрение системы комплексной автоматизации 1С:8 УПП
ООО «Первая экспедиционная компания» (Москва) – разработка и внедрение организационного дизайна, разработка и внедрение системы управленческого учета, внедрение 1С:8 УПП
НК ЮКОС (Москва, Нефтеюганск) – реинжиниринг управленческих Бизнес процессов,
ОАО «Томский инструментальный завод» (Томск) – антикризисный менеджмент

С 2001 года Бизнес тренер. С 2010 года преподаватель в Корпоративном университете ОАО «РЖД».

Темы семинаров и тренингов (авторские):

Эффективный менеджер (Основы менеджмента)
Стратегический менеджмент, разработка и внедрение Систем Сбалансированных Показателей
Антикризисный менеджмент
Процессный подход к управлению предприятием
Построение системы бюджетирования на основе процессного подхода и KPI
Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности –KPI (Процессный подход к управлению персоналом)
Управление сложными Организационными изменениями
Регулярный менеджмент и организационный дизайн
Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для Нефинансистов)

Основная цель семинаров и тренингов: решение конкретных проблем слушателей.

Обучение на корпоративных мероприятиях прошли представители более 100 компаний, в том числе:

Компания	Корпоративный тренинг
ОАО «РЖД», Москва	Тренинг: «Финансовый менеджмент - основа эффективного управления компанией (Финансы для НФ)»* - 37 тренингов 2010-2013 г. Тренинг: «Бизнес моделирование и Процессный подход»* Тренинг: «Оптимизация Бизнес процессов на железнодорожном транспорте»* Тренинг: «Управление генерацией доходов»* Тренинг: «Управление издержками»*
ГК «Внешэкономбанк», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом»
ОАО "УралСиб Банк", Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом»
ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК)», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО «Кольская ГМК» (ОАО «Норильский Никель»), Мончегорск	Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
ОАО «Северсталь», Москва	Тренинг: «Влияние Управленческих решений на рыночную стоимость компании (Финансы для НФ)»»
НК «ЮКОС», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению персоналом»
ОАО «СУЭК», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО «Разгуляй», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
Агро Промышленный Холдинг «Изумрудная страна» (Алтайский край)	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Семинар: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО «АКБ «Банк Москвы», Москва	Семинар «Финансы для Нефинансистов»
ОАО «Томский инструментальный завод», Томск	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Семинар: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн»
ОАО «Томскводоканал»	Тренин «Разработка эффективных систем мотивации на основе Системы Сбалансированных Показателей»
ООО «Первая экспедиционная компания» (ПЭК), Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет в филиальной сети (Финансы для НФ)»» Семинар: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), Дмитров	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ООО «Сага-Телеком», Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО "ЧТПЗ", Москва	Тренинг: "Построение системы управленческого учета в филиальной сети (Финансы для НФ)» "
ОАО «Мега», Иваново	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ООО «Винный мир холдинг», Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ООО «Центр Анализа Интернет Ресурсов», Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ООО «Городской супермаркет» (Москва, «Азбука Вкуса»)	Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями» Тренинг: «Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн»
ООО «ЗАПСИБГАЗ», Новый Уренгой	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО «Бердский завод Биопрепаратов», НСО	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ОАО «Бийская мебельная фабрика», Алтайский Край	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ОАО «Метафракс», Пермь	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
Розничная сеть «АТБ», Днепропетровск	Тренинг: «Процессный подход к управлению» Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
ООО «Грат Вест», Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
«Nicko Travel Group», Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
ЗАО «Энергосистемы и Технологии», Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»»
Группа "Rumex" (R-OPTICS), Москва	Семинар: «Финансовый и Управленческий учет для менеджеров (Финансы для НФ)»» Тренинг: «Финансы для Нефинансистов» Мастер класс: «Разработка организационного дизайна»
ОАО «Дробмаш», Нижний Новгород	Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
Консалтинговая Компания «Богданов и партнеры», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
ОАО «Сладко», Омск	Тренинг: «Управление сложными организационными изменениями»
ОАО «МТТ», Москва	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
Группа компаний «Софит», Саратов	Тренинг: «Процессный подход к управлению»
Группа компаний «Фармаимпекс», Ижевск	Тренинг: «Эффективный менеджер» Тренинг: «Процессный подход, внедрение категорийного менеджмента» Мастер класс: «Разработка организационного дизайна»