8 (800) 5555-843

Тайм-менеджмент. Дистанционный курс. Полная версия

Сумма: 0 руб.
Кол-во: 0
Название курса: Тайм-менеджмент
Количество часов: 18
Преподаватели, бизнес-тренеры: 

Булатова Наталья, Руководитель направления по корпоративному обучению и бизнес-тренер компаний Татнефть, Геолайн, Центр-Т, Консультант +, Бизнес-консультант компаний Биосфера, Технология, Согаз, Экосфера, Росгосстрах, НЭФИС. Преподаватель Института массовых коммуникаций и социальных наук;

Курц Алексей, к.ю.н., доцент КНИТУ, Генеральный директор группы компаний Альфа-консалтинг, бизнес-тренер, управляющий партнер агентства интернет-маркетинга Нэтмаркет (крупнейшее агентство Поволжья, 9 лет на рынке, более 1000 созданных сайтов), автор 3 книг по бизнесу, всего более 50 публикаций.

Аннотация: Курс-тренинг посвящен тайм-менеджменту, то есть искусству управления временем. С помощью тайм-менеджмента менеджер, в том числе менеджер по продажам, может более эффективно использовать свое рабочее время, добиваясь больших результатов за короткий срок. Тайм-менеджмент учит планировать свой рабочий день, разбивать дела на части, выбирать приоритетные дела, делегировать задачи подчиненным или другим сотрудникам.
Программа
  • Основные принципы Тайм-менеджмента
  • Тест: Наш капитал времени
  • Тест: Временной пирог
  • Дефицит рабочего времени
  • Хронометраж дня
  • «Хронокарта» П. Керженцева»
  • Работа с ключевыми показателями
  • Поглотители времени
  • Контролируемые и неконтролируемые хронофаги
  • Кейс: Мои личные препятствия и «поглотители» времени
  • Техника работы с «поглотителями» времени
  • Различие цели и желания
  • Определение истинной цели
  • Гибко-ориентированное планирование дня–недели-года
  • Методы расстановки приоритетов
  • Метод Альпы
  • Заключение. Кейс Колесо жизни.
Материалы для изучения:

Конспект лекций по Тайм-менеджменту. Скачать >>>

 

Дополнительные материалы для изучения:

 

Книга: Г. Архангельский Тайм драйв

 

Изучить видеоматериалы:

Лекция 1. Основы Тайм-менеджмента. Работа с хронометражем

Лекция 2. Как управлять своим временем и временем подчиненных

Лекция 3. Как вести учет своего времени. Тайм-менеджмент в бизнесе

Задания для самостоятельной работы. Скачать >>

Деловые игры

Для итоговой аттестации необходимо пройти тест.

 

Тест

Введите код *
Название компании *
Ваше имя и фамилия *
Ваш контактный телефон
Ваш контактный e-mail *

Внимание на прохождение теста дается 15 минут. Если время истечет тест будет считаться не пройденным.

До истечения времени необходимо нажать кнопку отправить.

Спасибо, после обработки результатов теста, мы с Вами свяжемся.

1. Основной задачей тайм менеджмента является:
-умение максимально эффективно ранжировать свои задачи и обязанности
-умение быстро расставлять приоритеты в работе
-умение максимально эффективно использовать свое время.
-умение качественно выполнять свои профессиональные обязанности

2. Планирование дел следует подразделять на:
-оптимальное, не оптимальное, срочное и необходимое
-стратегическое, экономическое, оперативное и производственное.
-краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное и стратегическое.
-детальное, общее, стратегическое и краткосрочное.

3. Общая схема тайм-менеджмента состоит из следующих шагов:
-постановка основной цели, сбор и полный анализ информации, собственные действия и делегирование, мотивация и отдых.
-постановка целей, сбор информации, анализ информации, выделение главной цели 1-2, делегирование, мотивация и отдых.
-постановка целей, расстановка приоритетов, действия первой необходимости, делегирование, отдых.
-постановка целей, сбор информации, расстановка приоритетов, собственные действия и делегирование, мотивация и отдых.

4. Краткосрочный план дел на один рабочий день представляет собой:
-зафиксированные (письменно в ежедневнике, электронной записью в мобильном устройстве или иным способом) все свои встречи, мероприятия, планы, идеи, замечания к подчиненным, нерешенные вопросы.
-схематичный сценарий вашей работы на ближайшие восемь часов
-четкий, детальный план вашей работы на ближайшие восемь часов
-зафиксированные в памяти все свои встречи, мероприятия, планы, идеи, замечания к подчиненным, нерешенные вопросы без использования бумажных и электронных носителей.

5. Поглотители времени (хронофаги) следует подразделять на:
-контролируемые и неконтролируемые
-зафиксированные и спонтанные
-простые и сложные
-субъективные и объективные

6. Сотруднику компании следует условно разделять свой день на
-2 части
-4 части
-3 части
-5 частей

7. Под планированием понимают:
-Вид деятельности;
-Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;
-Перспективу развития;
-Состояние организации;
-Интеграцию видов деятельности.

8. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
-Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;
-Установление целей организации;
-Определение путей и средств выполнения заданий;
-Определение способов достижения целей организации;
-Моделирование действий организации.

9. К тайм-менеджменту относится:
-Регламентация работы;
-Планирование своих дел;
-Регламентация работы и отдыха

10. Эффективнее всего время экономит:
-Ведение ежедневника
-Четкое планирование всех дел
-Делегирование полномочий
-Грамотное распределение дел по степени приоритетов



Подпишитесь на полезные статьи

Подпишитесь, чтобы получать полезные статьи, видео и презентации,
а также афишу важных событий, скидки и подарки.

Нас читают уже 35 328 специалистов!

Заказать обратный звонок