8 (800) 5555-843

Командообразование. Дистанционный курс. Полная версия

Сумма: 0 руб.
Кол-во: 0

Подробную консультацию по данному курсу можно получить по телефону +7 (495) 134-00-25

Название курса: Командообразование и вовлеченность сотрудников
Количество часов: 48
Аннотация: Во время этого курса-тренинга вы получите простые и доступные, а, главное, структурированные буквально по дням, способы построения команды на рабочем месте. Они наработаны и опробованы нами в течение девяти лет постоянно практики командообразования.

Бизнес-тренер:

Галина Сартан. Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group. Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда. Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».  Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по командообразованию. Преподаватель МИРБИС (Президентская программа), зам. председателя экспертного совета МАКО. Зам. ген. директора холдинга Супертэк-Корса; директор по обучению Корпоративного университета АФК-Система; директор корпоративного университета страховой компании Allianz РОСНО. Директор по персоналу группы компаний «Орлис». Организатор регионального обучения в компании ОСАО «Ингосстрах».

Тренинги подобной тематики проводились в компаниях:

ОАО «РосСельхозБанк»,  ОАО «Ингосстрах», СК Allianz РОСНО, ОАО НПП «Салют»,  МТБанк, ГК «Медси»; СК АРЖ, Холдинг «Систематика», ООО «MZ5»; «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», ТД «Русский свет», ТД «Gretta», ТД «Castorama», ООО «Электронный Квадрат»; ООО «Авеста Фарм», ООО «Ксанта-Медика», ООО «Натадент», Ассоциация производителей мед.техники России и другие.

Материалы для изучения:

Конспект лекций

Задания для самостоятельной работы

Деловые игры

Книга Г. Сартан "Тренинг командообразования". Скачать >>

Изучить видеоматериал:

Лекция 1. Основные подходы к командообразованию.

Лекция 2. Создание самообучающейся компании.

Лекция 3. Критерии эффективности команды

Лекция 4. Создание эффективной команды

Лекция 5. Вовлеченность сотрудников компании.

Лекция 6. Практика построения системы вовлеченности персонала.

Для итоговой аттестации необходимо пройти тест

Тест

Введите код *
Название компании *
Ваше имя и фамилия *
Ваш контактный телефон
Ваш контактный e-mail *

Внимание на прохождение теста дается 15 минут. Если время истечет тест будет считаться не пройденным.

До истечения времени необходимо нажать кнопку отправить.

Спасибо, после обработки результатов теста, мы с Вами свяжемся.

1. Что является наиболее важным для повышения конкурентоспособности на современном этапе развития бизнеса:
- ценообразование;
- команда;
- технологии;
- положение на рынке.

2. Команда формируется:
- Стихийно и самостоятельно;
- Под руководством лидера команды;
- Это длительный процесс взаимодействия руководства предприятия и внешних консультантов.

3. Признаки проблемных членов в организации (выбрать лишний признак) :
- они вторгаются в пространство других людей, вхо¬дят в их сферу влияния;
- они создают нерабочую обстановку;
- они не учатся на своем опыте.

4. Основными требованиями бизнеса к обуча¬ющим мероприятиям являются (выбрать лишнее):
- Компактность
- Удобство
- Мобильность
- Универсальность
- Эффективность

5. Наиболее перспективной технологией командообразования можно признать:
- СПИН;
- SLIM;
- SNED;
- STREEM;

6. Задачи организационной диагностики (отметить лишнюю):
- Выяснение готовности руководящего состава компании к командообразованию.
- Выявление формирующихся формальных и неформальных коммуникаций между управленческим составом компании.
- Выявления неявных структурных взаимодействий, влияющих на принятие решений.
- Уточнение в контексте деятельности компании целей и задач предприятия, для решения которых необходимо командное взаимодействие.

7. Можно ли сделать команду из людей, привыкших следовать в основном личным интересам?:
- Нет, следует формировать команду из людей, стремящихся к достижению совместного результата;
- Да, если изменить их ориентиры, сплотить их, сформировав командный дух;
- Да, если поставить зависимость личного вознаграждения каждого от достижений всей команды.

8. Какова оптимальная численность команды?
- Точного ответа нет;
- 5-12 человек;
- Минимальное количество, необходимое для выполнения поставленной задачи.

9. Основные элементы эффективной работы команды (выбрать лишний) :
- удовлетворение личных интересов членов команды;
- успешное взаимодействие в команде;
- эффективность работы каждого члена команды;
- решение поставленных перед командой задач.

10. К признаку открытого общения относится:
- приветствуются новые идеи;
- взаимодействие всех структурных подразделений;
- свободный обмен мнениями.

11. Уровни приверженности сотрудников к компании (выбрать лишний):
- Удовлетворенность;
- Постоянство;
- Лояльность;
- Вовлеченность.

12. Специалисты Института Гэллапа разработали опросник:
- Q12;
- М16;
- O14;
- L18.

13. Вовлеченность должна осуществляться в рамках программы:
- развития;
- лояльности;
- мотивации.

14. Компания МТС использует для улучшения вовлеченности:
- Систему корпоративных бонусов;
- Фабрику идей;
- Программу «Спасибо».

15. Вовлеченность персонала базируется на трех основных «китах» (выбрать лишний):
- информированность;
- мотивация;
- возможность влиять на развитие компании;
- участие в принятии решений.



Подпишитесь на полезные статьи

Подпишитесь, чтобы получать полезные статьи, видео и презентации,
а также афишу важных событий, скидки и подарки.

Нас читают уже 35 328 специалистов!

Заказать обратный звонок